IT컨설팅의 기본원리

브랜디쉬를 컨설팅하는 이유는 아주 분명합니다. 중요한 이유 중 일부는 비용을 유지하는 최고 수준의 과학 편의성과 전문성 및 모든 아웃소싱 유형 시설의 가용성이 매우 낮다는 것과 같습니다. 전반적인 품질 향상과 그에 따른 생산 향상이 주요 기반이 되는 반면 비용은 감소합니다.

하루빨리 산업이 성숙해지는 것을 컨설팅하는 것은 핵심 근거가 거의 없을 것입니다. 이러한 규칙은 이 산업을 전체적으로 구축하고 더욱 강력한 힘을 부여하는 기본 기둥입니다. 기본 원칙 없이는 큰 산업과 더 큰 성장을 생각할 수 없습니다. 이 기사는 이러한 기본 사항을 아는 데 전념합니다 해외선물 대여계좌.

업계 전체로서의 컨설팅의 첫 번째 원칙은 관계에 중점을 두는 것입니다. 고객과 판매자의 관계 및 이들의 대인 관계는 모든 산업에서 가장 중요한 측면입니다. 컨설팅도 다르지 않습니다. 고객의 잠재 고객, 성격 등을 이해하는 것은 매우 중요합니다. 재방문 고객으로부터 기존 비즈니스가 창출되는 것은 목표 달성에 매우 실패했습니다. 어떤 비즈니스도 매번 새로운 고객을 기반으로 오랫동안 경험할 수는 없습니다. 재방문 고객 없이는 거의 불가능합니다. 이를 염두에 두고 클라이언트 벤더 관계는 모든 바이플레이에 대해 더 많은 의미를 갖습니다.

IT컨설팅의 두 번째 기본원칙은 역할을 명확히 정해야 한다는 것입니다. 기한 내에 원하는 솔루션을 얻으려면 고객, 고객 조직, 애드 마스터 조직 및 공급업체 전문가의 역할을 정의하는 것이 가장 중요합니다. 요구되는 모든 사람, 부속물 및 계획에 대해 명확한 사무실 정의가 필요합니다. 모든 아키텍처 계획과 모든 프로세스에는 명확한 부분, 즉 정확히 예상되는 결과 역할이 있어야 합니다. 클라이언트 측과 공급업체 측 모두에서 필요한 모든 사람의 기능이 명확하면 모든 사람이 전체 물리적 프로세스 체인에서 자신의 의무와 위치를 이해할 수 있습니다. 이렇게 함으로써 모든 사람은 예상되는 결과를 산출하도록 행동하게 됩니다. 역할 정의에 대한 완전한 문서가 필요합니다.

세 번째 기본 원칙은 성공을 시각화하는 것입니다. 모든 목표에 대한 완전한 검증 계획이 있어야 합니다. 전체 증명 계획을 사용할 수 있는 경우 전체 승자를 시각화할 수 있습니다. 성공적인 IT 컨설팅 회사는 성공을 시각화하기 위한 계획, 리소스 및 모든 것에 동의합니다.

규칙에서 벗어나는 것은 회사의 조언을 컨설팅하고 고객이 결정하는 것입니다. 최선의 결단력을 발휘할 수 있는 클라이언트입니다. 그리고 최고의 조언을 해줄 수 있는 곳은 최신 기술과 최고의 실적을 갖춘 컨설팅 회사입니다. 고객은 충분히 받아들여지고 고객에게 결정을 요청하기 전에 모든 조언을 이해했는지 확인합니다.