공급망 관리 5가지 기본 단계
강력한 공급업체 그룹의 지원을 받으면 생산 시설로의 원자재 흐름이 끊기지 않습니다. 이는 원활한 제조 활동의 기반을 마련합니다. 이 단계에서 공급망 관리 서비스가 본격적으로 시작됩니다. 경영진은 집중해야 할 분야에 대한 종합적인 연구를 진행합니다. 완제품에 결함이 있거나 생산 비용이 과도하게 높으면 이 단계는 그 의미를 잃게 됩니다. 이러한 상황에서는 계획 활동이 ‘원점’에서 시작되어야 합니다.
납품 또는 공급 단계는 제조 단계 다음에 옵니다. 대량 생산이라 하더라도 원활한 납품 체계가 뒷받침되지 않으면 소용이 없습니다. 목적지까지 적시에 상품을 배송하지 못하면 기업은 고객 친화적인 이미지를 잃게 됩니다.
기업들은 배송 단계에서 비용을 절감하고 가장 저렴한 운임의 화물 운송업체를 이용하는 경향이 있습니다. 하지만 이러한 운송업체들은 배송된 상품의 안전을 보장하지 않기 때문에 대개 재앙적인 결과를 초래합니다. 게다가, 예정된 날짜보다 훨씬 늦게 상품을 목적지까지 배송하기도 합니다. 운송 불량은 공장에서 수일 동안 생산하고 많은 노력을 기울인 제품을 손상시킬 수 있습니다. 따라서 기업은 공급망 관리의 다른 영역과 마찬가지로 배송 활동에도 적절한 중요성을 부여해야 합니다.
납품 활동을 성공적으로 이행하면 공급망 관리(SCM)는 최종 단계에 도달합니다. 많은 사람들은 이전 네 단계가 순조롭게 진행되었다면 ‘반품’이 SCM에서 중요한 의미를 갖지 않는다고 생각합니다. 하지만 이 부분은 중요합니다. 어떤 단계에서든 사소한 결함이라도 성장을 저해할 수 있습니다. 하지만 이 최종 단계는 비즈니스 운영에 활력을 불어넣을 진정한 기회를 제공합니다. 적절한 주의와 면밀한 조사가 뒷받침된다면, 반품은 최종 고객과 제조업체 모두에게 만족스러운 경험을 제공할 수 있습니다. 나아가 기업의 시장 이미지에도 긍정적인 영향을 미칩니다.
공급망 관리의 다섯 가지 기본 단계는 모두 기업을 발전시키고 시장에서 강력한 정체성을 확립하는 데 엄청난 잠재력을 가지고 있습니다. 시장이 확장됨에 따라 새로운 아이디어가 떠오르지만, 이러한 기본 구성 요소에는 대안이 없습니다. 경기 침체와 치열한 글로벌 경쟁 속에서도 기업들은 생존을 위해 이러한 단계를 따릅니다. 그러나 전략과 투자 패턴을 형성하기 위해서는 포괄적이고 적극적인 계획이 필수적입니다. 적절한 업무 및 연구 활동을 통해 기업은 국내외에서 어려움을 극복할 수 있습니다.