회사의 인재 관리를 평가하는 지표

회사나 조직은 매일 작은 문제에 직면합니다. 인재 관리 활동은 이를 예상하는 능력 개발을 촉진합니다. 이를 통해 인사부는 중대한 잠재력이 있는 상황을 발생하기 전에 감지하는 데 도움이 되는 예방 작업을 설계할 수 있습니다. 이런 식으로 잠재적으로 위험한 영향을 예상할 수 있습니다 직장인부업.

이러한 이유로 모니터링과 측정이 중요합니다. 이를 통해 의사 결정 과정에서 중요한 정보를 얻을 수 있습니다. 이는 조치 결과를 비교할 데이터베이스를 구성합니다.

인재 관리 분야에서도 경영 성과를 측정하는 것이 중요하기 때문에 필수적인 과제입니다. 사람은 회사가 사업 목표를 달성하는 데 매우 귀중한 자산이기 때문입니다. 이 글에서는 회사에서 인적 인재 관리의 핵심 지표가 무엇인지 살펴보겠습니다.

인재 관리를 측정하는 5가지 방법
지표 또는 KPI는 수익을 측정하고 정량화하는 데 도움이 되는 지표입니다. 이는 회사의 행동에 대한 구체적인 목표와 목적에 따라 수행됩니다.

인적자원 관리에는 회사의 인적 자원 관리 모델 에 도움이 되는 6가지 핵심 지표가 있습니다.

1. 훈련시간 및 훈련
시간과 교육은 직원들에게 업무 효율성을 높이기 위해 기술을 개발할 수 있는 시간을 제공합니다. 이 지표는 전문적으로 개선하는 데 필요한 도구를 제공하여 직원 생산성을 개선하는 방법에 대한 정보를 제공합니다.

이 인적자원 도구 지표는 투자와 업무 개선 간의 관계를 보여야 합니다. 좋은 결과를 얻고 싶다면 직접 비례 투자가 필요합니다. 이 지표의 수준을 높이면 회사는 직원 만족도 수준을 높여야 합니다.

2. 목표 달성에 걸리는 평균 시간
평균 시간 지표를 통해 협력자의 효과성을 측정할 수 있습니다. 이는 직원이 회사에서 활동을 시작하는 순간부터 측정되기 때문에 중요합니다. 이런 방식으로 선발 프로세스가 최적이었는지 평가할 수 있습니다.

알다시피, 설정된 목표와 예상 시간은 현실적이고 측정 가능해야 합니다. 무관하지 않다면 지표는 비교를 만드는 데 사용되어야 합니다. 이런 식으로, 직원의 진행 상황과 일반적으로 설정된 목표의 성취를 알 수 있는 지침이 될 것입니다.

직원이 직책에서 경험을 쌓을수록 회사가 제공하는 시간과 교육으로 인해 이 지수는 낮아질 것으로 예상됩니다.

3. 결근 수준
이 중요한 데이터를 통해 직장에서의 직원 부재를 측정할 수 있습니다. 부재, 허가 또는 도착 지연도 마찬가지입니다. 이 지표는 회사에 매우 귀중합니다. 명백한 데이터를 반영할 뿐만 아니라 더 깊은 판독도 가능하기 때문입니다. 직원의 동기 부여, 업무 수행에 대한 헌신, 회사 또는 조직의 운영에 대한 헌신을 읽을 수 있습니다.

임금 비용을 기준으로, 회사의 직원들의 누적된 결근 비용을 추정할 수 있습니다. 이 지표에 개별적으로 주의를 기울이는 것이 중요합니다.

4. 인재 유지율
인재 유지율은 이전 지표를 보완하는 것으로 간주될 수 있습니다. 인재로부터 인재를 유지하는 것이 회사의 주요 목표여야 합니다.