글로벌 인력을 관리하는 방법
인력 관리 과제
여러 시간대에 걸쳐 여러 지리적 위치에 있는 직원들과 소통하고 일정을 조정하는 것은 종종 다른 언어로 진행하는 데 큰 어려움이 될 수 있습니다. 최적의 직원 배치를 보장하기 위해 현재 및 미래의 인력 요구 사항, 기술, 직원 가용성, 휴일, 최대 작업 부하, 예산 수당, 임금 및 계약 조건을 인력 관리 절차에 통합해야 합니다.
효과적인 인력 관리란 적절한 기술을 가진 적절한 직원을 적절한 시기에 적절한 직무에 배치하는 것을 의미합니다. 이를 달성하기 위해 글로벌 인력 관리를 담당하는 사람은 조직의 직원 스케줄링 과제를 해결하고 노동 비용을 통제하는 데 도움이 되는 여러 위치를 포괄하도록 설계된 컴퓨터화된 프로세스를 보유해야 합니다.
스케줄링 소프트웨어
요즘 전 세계적으로 인력 스케줄링을 담당하는 관리자는 글로벌 인력을 추적하는 데 도움이 되는 전문화된 통합 수요 지향적 인력 관리 소프트웨어를 사용할 수 있습니다. 이러한 소프트웨어 솔루션은 일반적으로 실시간으로 평가를 계획하기 위한 다양한 옵션을 제공하여 예상 인력 수요와의 편차에 대한 신속한 대응이 가능하므로 과도하거나 부족한 인력 문제를 방지할 수 있습니다.
일반적으로 인력 관리 소프트웨어 패키지는 다음과 같은 용도로 사용됩니다.
직원 스케줄링, 기술 및 위치
직원의 세부 정보와 기술을 일정 관리 프로세스에 통합
업무량 및 인력 소요량 예측
근무시간 및 교대근무 관리
비용 및 예산 분석 및 모니터링
재무 모델링
프로젝트와 관련 예산의 정확한 재무 모델링은 인력 관리에서 또 다른 주요 고려 사항입니다. 글로벌 인력 관리의 핵심 측면 외에도 스케줄링 소프트웨어는 인력 요구 사항을 예측하는 데 매우 중요합니다. 판매 수치, 고객 연락처 수, 체크아웃 거래 또는 처리할 주문과 같은 과거 데이터를 분석함으로써 스케줄링 소프트웨어 시스템은 가능한 수요를 확립하는 데 도움이 될 수 있습니다.
계산된 예측 값은