귀하의 비즈니스 가치를 두 배로 높이는 가장 빠르고 쉬운 방법!

비즈니스 성장을 고려하는 모든 시점에서 첫 번째 단계는 자신이 실제로 어떤 비즈니스에 종사하고 있는지 인식하는 것입니다. 인쇄 사업을 예로 들어 보겠습니다. 종이에 잉크를 쓰는 것이 아닙니다. 현실적인 교류라는 근본적인 믿음을 이해합니다. 이는 우리가 고객이 요구할 수 있는 모든 종류의 현실적인 서신을 조정하거나 제공함으로써 고객 기반에 인센티브를 확대하는 접근 방식을 찾고 있음을 의미합니다. 이를 달성하는 데 소요되는 시간 동안 기존의 위안과 학습 영역을 벗어나 밖으로 나가는 것이 중요할 수 있습니다. 결국, 과거의 효과적인 경험은 나중에 성취하는 데 중요한 것과 완전히 동일하지 않을 수 있습니다. 모든 것을 고려해 볼 때, 우리는 혁신이 업무 수행 방식을 변화시키고 있다고 인식하며, 이는 고객에 대한 인센티브를 유지하기 위해 조정 사항을 조정해야 한다는 분명한 결과로 이어집니다 시장검증.

이러한 관점은 비즈니스를 발전시킬 수 있는 세 가지 기본 방식에 적용할 때 매우 가치가 있습니다. 주요 경로는 더 많은 고객을 포함하는 것입니다. 이것은 가장 비용이 많이 들고 번거로운 선택입니다. 시장은 전 세계적으로 위축되고 있으며 신규 고객 개발에는 상당한 노력, 정보, 비용, 시간 및 기술이 필요합니다.

두 번째 경로는 현재 고객이 우리에게서 구매하는 반복을 확대하는 것입니다. 우리는 모든 고객이 무엇을 하는지, 그리고 위의 선례에서 현실적인 서신을 어떻게 활용하는지 검토함으로써 이를 쉽게 수행할 수 있습니다. 여기서는 예외적으로 진보적이어야 합니다. 눈에 띄는 잉크-종이 작업에만 국한되지 마십시오. 인쇄된 것은 무엇이든 생각해보세요. 이것이 현재 가지고 있지 않은 능력이라면 걱정하지 마십시오.

세 번째 경로는 고객이 요청한 범위를 구축하는 것입니다. 이를 수행하는 가장 간단한 방법은 포함된 상관 항목 및 관리를 사용하는 것입니다. 이는 간단한 거래이며 고객이 기본 요청을 제출한 시점에 귀하로부터 많은 물건을 구매할 경우 시간, 노력 및 조정에 대한 예비 자금을 제공합니다. 이를 쇼케이스 장면에서는 일반적으로 “전략적 피치”라고 합니다.

이 세 개발 구역은 서로 곱셈적입니다. 예를 들어 모든 지역에서 25%의 확장이 75%의 개발율을 가져오는 것은 아닙니다. 아니면 1.25 x 1.25 x 1.25 = 195%일 수도 있습니다. 모든 지역에서 개발율이 25%이면 매출이 두 배로 늘어납니다.

고객의 요구 사항을 향해 의도적으로 움직이는 것, 확장된 능력의 승수 효과, 요청의 반복 확대, 용량 확장을 통한 신규 고객 증가 가능성이 결합된 것이 진정한 개발의 중요한 이유가 됩니다. 이 목표를 달성하기 위한 가장 간단한 방법 중 하나는 일반적인 종이 프린터의 경우 스크린 인쇄로 이미지화할 수 있는 광범위한 인쇄물을 파악하는 것입니다.